Wednesday, August 08, 2012

新加坡的政经社现况 .. 红海? 抑或蓝海? —— 日升 / Part 1 of 3

《新加坡的政经社现况 ..  红海? 抑或蓝海?》[3篇中的第1篇]

培根 (Francis Bacon) 说:“知识就是力量。” 爱因斯坦 (Albert Einstein) 说:“想象力比知识重要!"

比照管理学还算新颖的理论蓝海策略(Blue Ocean Strategy),“知识”就是苦苦在红海里的才能,“想象力”就是拓展蓝海契机的才干。两种才缺一不可——有红海才能在还未构思蓝海契机前的“保本”“短兵交接的厮杀(竞争)有着与对手相持的作用;有蓝海才干开拓还未有竞争状态的经营领域。红海经营思维如要获取最优资源配置 (Optimal Allocation of Resources) 得靠 Michael Porter 提倡的 竞争优势和比较优势 (Competitive Advantage and Comparative Advantage) [Link to wiki], 这不在本博文的讨论范围内。

蓝海策略如果硬性衔接旧知识面而言本人认为是属于战略营销(Strategy Marketing)的范畴。虽说在企业或跨国公司较为适用,稍微调整一下就个人或国家层面也挺管用的。

蓝海策略[wiki-English]跟新加坡尤其是新加坡官方主导的长期经济策略有何关系呢?细读畅销书[Link]我们可以得知新加坡(官方单位)是有插上一脚的,虽然贡献不大[链接]。

当然如果说新加坡处身在世界舞台上有所谓的“价值创新 Value Creation” (蓝海策略的其中之一的着重点)是很可笑的,不过历来新加坡在对比周边国家而言有屡屡动作且成功的“先发优势” (First Mover Advantage) —— 国际机场,亚太营运中心,炼油业,海港管理,金融中心等等,甚至还有渐有负面作用的外来人才政策。

屡屡推高的GDP 和招商引资的优良工作环境是最好的对外公共关系 (Public Relations PR) 的宣传伎俩,对内就。。。。。。在去年大选过后的政经社新常态这就不好多说了。

好牌大概尽出,就连“牺牲一点社会成本的赌场牌”都出了手。。。。。怪不得内阁改变方法较少炒作经济业绩因为高增长不再和贫富差距进一步扩大的可能而较多社会关怀的正面报导,但可惜的是民众/选民可没有“以前的容忍力和信任度”——在个人,组织/企业,社区,国家和国际社会层次都会比起以往有更高要求,更难忘记和原谅 (Forgive and Forget) 政要的失言乱说话和政策大方向小细节的失误懈怠。这是从社会/社群角度而言。

民众也需努力找寻一下身份认同,共享的价值观,相同的集体记忆,同样的对社会某些不平等想象的同理心等等,不可让政党(包括政府)或媒体(主流或网上)或意见领袖,包括我的博文所摆布,应该彼此鼓励个体具备独立和批判思维 (Independent and Critical Thinking),追求个人成就的同时也关注社会的凝聚力,释放正面且积极的生活态度和能量,否则相对其他国家而言周遭环境的蓝海(对于较为苛刻的某些人来说已半红半蓝)极为容易转变成恶劣并凶险无比的红海。

政治上来说如果PAP在下几届国会选举(大选 GE)的政治版图从带一点红色的蔚蓝的海洋渐渐染上触目惊心的红色, 只能说那是PAP这执政党自找的麻烦——其施政没让民众/选民满意。

而什么时候新加坡可以自豪的展示自身的价值创新呢?价值创新在某种程度来说还比“原创”较容易些。

market2garden blogspot 2012.08.08

PS: 1) 言犹未尽 。。。 当然会有下篇 。。。或下下篇; 2) 一直不明白有些博客可以写得长篇大论,而且发表的次数是平均“至少”一星期一篇。本人实甘拜下风,单就精力毅力而言; 3) 学术上的独立和批判思维是两种思维的出发点就不相同的系统和脉络。

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